Vous êtes manager, d’entreprise ou dans le secteur public, et vous devez faire travailler ensemble des personnes et des univers différents ? Vous souhaitez évoluer vers un univers nouveau pour vous ? Vous menez des projets impliquant de nombreuses parties prenantes avançant à des rythmes différents ? Vous devez avancer sans maitriser tous les paramètres ?
Et si au-delà de vos compétences techniques, de votre intelligence rationnelle, vous pouviez vous appuyer sur votre intelligence situationnelle pour relier les éléments de votre univers complexe ? « Quand je parle de complexité, je me réfère au sens latin élémentaire du mot « complexus », « ce qui est tissé ensemble ». Les constituants sont différents, mais il faut voir comme dans une tapisserie la figure d’ensemble. Le vrai problème (de réforme de pensée) c'est que nous avons trop bien appris à séparer. Il vaut mieux apprendre à relier. » Edgar Morin
Cet atelier vous donnera des premières clés pour :
- Comprendre vos interlocuteurs et savoir adapter votre comportement pour entrer en communication réelle ;
- Saisir l’air du temps et adapter votre rythme à l’environnement pour faire avancer vos projets ;
- Trouver votre équilibre face à l’incertitude.
 | Bénédicte Baradel, Coach et consultante senior Pôle Public au sein du cabinet Group’3C, aide à dessiner des passerelles pour des transitions et des coopérations sereines. Après 25 ans d’expérience dans des environnements complexes dans le secteur public, elle accompagne les élus et les cadres dirigeants d’entreprises, d’associations ou d’entités publiques sur trois dimensions : créer les conditions de la coopération et de la complémentarité au sein des équipes ; porter ses projets en bonne intelligence avec ses parties prenantes ; réussir son évolution professionnelle. Co-animatrice du cycle « Réussir son évolution du public vers le public / parapublic/privé » du pôle carrières. |
