Tatiana JOLY

La directrice des produits de formation conçoit, développe et promeut les produits de formation digitaux (contenus et contenants). Elle insuffle une culture produit centrée usagers en concevant et développant une expérience d'apprentissage innovante en e-learning. La directrice des produits de formation travaille à l'amélioration de l'hybridation de la formation. Par ailleurs elle est amenée à prendre en charge des commandes tutelle et à contribuer au chiffre d'affaires de l'établissement aux niveaux local, national et international. En charge de la stratégie de la direction, elle identifie les axes de développement prioritaires des produits digitaux de formation et supervise l’ensemble de la production digitale. Elle pilote et coordonne les activités des équipes en charge des produits et des projets.

Activités principales:
- Conception et définition des stratégies de développement des produits de formation digitaux et hybrides, en alignement avec la politique déployée par Réseau Canopé et l’orientation de son offre
- Organisation et mise en œuvre des réponses aux commandes tutelles et aux commandes commerciales issues des territoires, du national et de la direction Europe et internationale pour les projets de formation digitaux et hybrides
- Conception et planification des programmes de développement des produits et des projets, en tenant compte des besoins identifiés et s’en assurant de leur conformité au regard des réglementations en vigueur
- Suivi et analyse de l'efficacité des produits de formation, à l’aide des indicateurs de performance
- Identification des possibilités d’amélioration continue, d’innovation et de développement de produits
- Suivi des tendances, évolutions et dynamiques du secteur de la formation et du digital
- Pilotage et management des équipes produits et des équipes projet incluant la production audiovisuelle, la production graphique, l’administration des outils de production et d’indexation, l’expérience e-learning
- Elaboration du budget de la direction, suivi et garantie de sa bonne exécution
- Contribution au développement du modèle économique de l’établissement
- Mise en place d’une culture produit pilotée par l’impact et les indicateurs de performance, et centrée usager
- Fluidification des process et amélioration des délais de production
- Impulsion d’une offre de produits claire, lisible, accessible (accessibilité numérique) et responsable (responsabilité sociale et environnementale)