Remi Fourneraut

Piloter les relations sociales de la Fondation des Apprentis d'Auteuil - 8 500 salariés, 450 établissements, 5 régions, une convention sociale d'entreprise autonome :
- organisation des CSEC (3 par an),
- cadrage et conduite des négociations avec les organisations syndicales.

Management de la Direction des Relations sociales par intérim - 8 personnes, dont 4 juristes, un réseau de 5 correspondants relations sociales
- diagnostic des dysfonctionnements,
- proposition à la DG d'un plan d'actions de réorganisation du service

Relations sociales complexes & dialogue social constructif
Conduite du changement & accompagnement des transformations
Pilotage de la politique de rémunération et classification
Gouvernance SIRH & processus RH
Développement managérial, communication interne et climat social
Supervision équipes SI, HSE & santé au travail
Audit social & conformité (standards clients, certifications, RCC, IRP)

Déploiement SIRH international : pilotage AMOA pour le 1er SIRH Groupe (talents, performance), définition des critères (cahier des charges), sélection éditeur et accompagnement des pays.
Processus Groupe RH : modélisation, documentation et mise en œuvre des processus d’évaluation et de revue de talents.
Conduite du changement : animation des communautés RH pays, sensibilisation, communication et embarquement de la communauté RH monde.
Animation programme RH futurs dirigeants Groupe

Travail en environnement interculturel fort (22 nationalités) : missions en Europe, Afrique, Amérique dans l’ensemble des branches et du siège.
Missions d'audits de contrôle interne au sein du Groupe : branches, pays, entités, sites ou processus transverses
Démarche d'analyse des risques, pilotage de l’audit, identification des problèmes, évaluation des risques, des conséquences, causes, émission des recommandations, rédaction et présentation du rapport à l’entité et aux équipes Corporate
- Exemples - gouvernance de l'information, gestion des carrières, consulting Groupe, fonds de pension, intégrité, …
Définition du processus accueil et intégration des collaborateurs de l’audit

Structuration RH & processus : mise en place parcours intégration nouveaux salariés, mise en place mobilité interne, développement d'un sourcing intérim structuré (KPI, prestataires), structuration du processus santé au travail,
Pilotage RH terrain : développement RH de l’encadrement (200 salariés) avec l'implémentation de parcours individuels d'évolution des collaborateurs, relations sociales (restauration dialogue social)
HSE : réorganisation du service et mise en place d'une politique sécurité de réduction du nombre d'accidents

Conception de modules de formation à partir d’un cahier des charges.
Mise en place et prescription auprès des adhérents du GIE (RRH des 5 régions) des modules de formation pour les entités opérationnelles.

• RH & HSE d’une région, membre du CODIR, 5 secteurs, 9 sociétés
• Réorganisation du département RH, déploiement du pôle formation.
• Pilotage relations sociales, négociation des NAO (salaires, intéressement)

Animation et suivi du réseau des RRH usine et des relations avec les direc-teurs d’usine pour la DRH France (1800 salariés, 18 usines, 3 sociétés, 3 con-ventions collectives).
Animation d’un projet d’entreprise d’accompagnement du nouvel accord temps de travail – « Travailler autrement »
Animation du projet mise à jour du statut social d’entreprise
Participation à la négociation et rédaction des accords 35 heures et de leurs textes d’application.