Mathieu Brissaud

Production d'instruments de mesure pour le courant électrique, filiale du groupe strasbourgeois SOCOMEC - Industrie, biens d'équipement, distribution BtoB

• Bilan consolidé de fin d'exercice, aux normes IFRS/GAAP italiennes et françaises
• Préparation et suivi du compte de résultat prévisionnel et budget annuel
• Mise à jour du tableau de bord mensuel pour la maison mère (COGS / EBITDA / cashflow)
• Amélioration du flux de trésorerie par la mise en place des indicateurs DSO et DPO
• Intégration dans le système de pooling de liquidités du groupe
• Atténuation du risque client par la mise en place du contrôle des encours couplé à l'assurance crédit proposée par le groupe
• Préparation du dossier pour les prix de transfert (corrélé aux prix de cession interne)
• Évaluation trimestrielle du risque de défaut en application du nouveau Code italien de la crise des sociétés
• Coordination des parties prenantes, notaire, conseil juridique, expert-comptable, réviseurs aux comptes, banques, membres du conseil d'administration, associés, administration fiscale, douanes, etc.
• Préparation des conseils d'administration et des assemblées, rédaction des PV et mise à jour des registres
• Rôle de consultant en affaires auprès du conseil d'administration

Production et vente de cuisines en acier inox "Designed and made in Italy". Industrie ameublement et électroménager, marché de niche, distribution BtoBtoC

• Développement capillaire des ventes en France à travers les groupements d'achat
• Démarrage été 2024, 60k € de ventes en 2025. Budget 2026 : 90k €
• Prise de contact avec les fabricants français pour proposer notre gamme OEM
• Accompagnement personnalisé de la clientèle à partir de la compréhension des attentes à la proposition de solutions.
• Après la vente, suivi pour une éventuelle assistance concernant l'utilisation ou l'entretien afin de garantir une expérience
globale de qualité

Anecdote : j'étais client avant de collaborer.

Conseil et opérations en Italie, prestations de services BtoB et BtoC

Missions ponctuelles pour :
• Recherche de fournisseurs
• Améliorations des conditions commerciales et des services fournis
• Démarches préliminaires à la constitution de sociétés
• Diagnostic des risques encourus en tant que mandataire social d'une société italienne

Bureau d'achat / Constitution de partenariats commerciaux
• Volume d'affaires traité en 2025 0.9 million €
• Secteurs : industrie et agroalimentaire

Distribution alimentaire spécialisée - BtoC

• Création et développement de la filiale italienne de l'enseigne
• jusqu’à 100 collaborateurs - CA 15 millions €
• Ouverture de 16 points de vente plus un centre logistique
• Sélection des emplacements et négociation des baux commerciaux locatifs
• Suivi des travaux d'agencement
• Gestion de 250 fournisseurs et de 3 500 références produits
• Constitution d’un plateau de prestataires externes (juridique / comptable / travaux)
• Analyse des ventes, de la disponibilité produit et animation commerciale
• Mandat social en tant qu'administrateur unique (gouvernance simplifiée)

La pandémie COVID19 et ses conséquences ont mis un terme à ce projet.
Suite à la cessation des activités, j'ai assuré le suivi et clos plusieurs procédures collectives.

Trophée du développement français en Italie 2018
Prix décerné par la Chambre de Commerce et d'Industrie France Italie
Remis par David Hubert-Delisle, Business France
https://www.chambre.it/attualita/n/news/14-giugno-2018-legala.html

Vidéo de l'événement https://www.chambre.it/attualita/n/news/legala-de-la-chambre-2018.html

Production et vente de produits textiles (bonneterie) - BtoB

• Gestion complète de la société (PME de l’industrie - 35 personnes - CA 3,5 millions €)
• mesure précise de la marge par le calcul du coût des marchandises vendues (COGS) et par une nomenclature (BOM) détaillée et actualisée (DVC)
• Amélioration et suivi de la production par une implémentation d'un logiciel MRP
• Constitution d’un réseau de fournisseurs fiables et qualitatifs, dans l'esprit du district industriel textile de Biella
• Analyse des ventes et mise en place des actions marketing
• Stratégie de positionnement sur des niches
• Développement des marchés à l’export en marque blanche. 50 % du CA
• Logique BtoB, prise en compte des exigences de rentabilité des revendeurs

Après avoir été nommé administrateur unique, j'ai progressivement racheté l'ensemble les parts sociales de la société. Ensuite, j'ai vendu l'entreprise, à un industriel, dans le cadre de son projet d'intégration verticale.

Bureau d'expertise et d'analyse de risques industriels et informatiques de la compagnie d'assurance le GAN - BtoB

• mise en perspective des risques informatiques et des conséquences économiques pour l'entreprise
• Présentation des types de couverture possibles pour le rétablissement des données
• Réalisation d'actions de sensibilisation auprès des ESN (SSII pour les nostalgiques)
• Mise en place d’un réseau d’apporteurs d’affaires