Marie Delpit

Rôle : Développement du plan d’attractivité et de rétention des Talents
- Conduire un audit de la marque employeur et du management des talents
- Définir la stratégie et le plan d’action de marque employeur
Réalisations : validation par le CODIR du Plan 2024-25 | cadrage du plan de relations écoles| brief sur les films de marque employeur| tables rondes et speed dating carrières | plan d’engagement des talents

Rôle : Réorganisation de la direction commerciale dans le cadre d’un PSE (750 salariés | 6 directions)
- Préparer et accompagner le processus social – PSE (CSE, rédaction des livres 2 et 4, CSSCT…)
- Définir les nouveaux rôles et responsabilités, les gouvernances et les process
- Accompagner le CODIR et les managers dans la mise en place de la nouvelle organisation
- Construire le plan de change management : plans de communication, d’engagement et de formation

Résultats : homologation du PSE par la DRIEETS et climat social favorable |transformation et formation de la nouvelle organisation en un an (60 % de changements de postes) | engagement du Senior Management

Rôle : Pilotage des projets clés de Talent Management issus des résultats d’enquêtes d’engagement
- Redonner de la lisibilité et de l’élan aux carrières commerciales : repenser les parcours de carrière et de compétences, former aux entretiens de carrière, clarifier les critères de mobilité et structurer les revues de talents
- Mettre en place un plan de rétention des top talents commerciaux
- Animer des ateliers pour renforcer la culture managériale

Résultats : Engagement @ 72 % (+5 pts) | perspectives de carrière : +7 pts | « empowerment » : +8 pts

Rôle : Management d’une équipe de 15 personnes pour définir et mettre en place la stratégie de croissance de la catégorie confiserie.
- Recrutement | entretiens de carrière | plan de développement | gestion de la performance | revue de talents | mobilité |plans de succession
- Construire la stratégie catégorielle confiserie et l’histoire de revente client
- Définir un modèle de croissance centré sur le cœur de business et refondre la stratégie de pricing

Résultats : + 0,8pt de PDM | + 2 points de rentabilité liés aux leviers commerciaux

Rôle : Développement des catégories confiserie chez Carrefour, Système U, Cora, Match
- Construire les plans d'affaires et préparation des négociations annuelles clients
- Manager une équipe de 4 Category Managers, animer transversalement les 12 Category Managers

Résultats : négociations favorables - signatures anticipées, gains de PDA & PDL| forte accélération en drive

Rôle : Développement du business Mondelez dans les circuits hors domicile
- Accélérer la croissance sur les marques prioritaires (Oreo, Mikado, Prince…) et gagner en rentabilité
- Construire la marque Carte Noire Professionnel : positionnement, manifesto, innovations

Résultats : gain d’appels d’offres : Oreo chez Mc Donald’s , Carte Noire chez Total| + 4 points de rentabilité

Rôle : Développement des plans marketing Milka et Poulain et d’une équipe de 6 chefs de produits
- Développer des campagnes de communication : Le dernier carré Milka| Poulain, croquez dans le vrai
- Lancer des innovations à succès (Milka Lu, Milka Granola, Poulain Carambar…)

Résultats : + 20% CA Milka | "Milka, Le dernier Carré", Lion d'Or à Cannes| stabilisation du CA Poulain