Résumé
➔ J’aide les dirigeants d’ETI qui font face à de multiples transformations, à mener des transformations digitales qui créent vraiment de la valeur sans fragiliser l'organisation - + 20 ans de pratique
Au sein de votre organisation le digital n’est pas une fonction comme les autres. Il est véritablement la colonne vertébrale de votre modèle opérationnel : il structure et alimente la performance de vos processus internes, de votre relation client, de votre supply chain et de votre prise de décisions.
Se transformer est une nécessité compétitive
Le digital et l’IA peuvent y contribuer très efficacement : en fluidifiant vos opérations, en personnalisant votre relation client, en ouvrant de nouveaux marchés, en donnant à vos équipes les moyens de décider avec de meilleures informations, en libérant vos collaborateurs des tâches répétitives et chronophages.
Néanmoins créer de la valeur ne suffit plus
Car une colonne vertébrale mal équilibrée fragilise tout ce qu’elle est censée tenir.
Le numérique expose en effet votre organisation à certaines vulnérabilités que la plupart des dirigeants sous-estiment : dépendances contractuelles à des fournisseurs clés, vulnérabilités géopolitiques susceptibles d’affecter l’ensemble de votre chaine de valeur numérique, fragilités physiques de vos systèmes face aux aléas climatiques ou énergétiques, tensions sociales induites par des transformations mal gouvernées.
Et ces risques ne s'arrêtent pas à la DSI
Ils traversent toute l’organisation. Leur gestion relève du plus haut niveau de l’entreprise et d’une collaboration habile métiers + DSI.
Une transformation digitale bien menée c’est donc une transformation qui crée de la valeur et renforce la robustesse de l’organisation – sa capacité à tenir debout quand les conditions changent ou deviennent opaques.
Piloter votre transformation digitale et IA, c’est piloter simultanément la création et la protection de votre valeur. C’est précisément là qu’intervient un manager de transition en transformation digitale : pour créer de la valeur sans fragiliser l’organisation.
Expériences professionnelles
Fondatrice & manager de transition i head of digital
KAIROLOGIC , Paris
De Février 2023 à Aujourd'hui
Conseil stratégie digitale & amoa
CARDIWEB , Paris
De Septembre 2011 à Mai 2022
Marketing & e-commerce director
LITTO COLOR , Bagneux cedex
De Septembre 2008 à Décembre 2010
Online category manager
APPLE EUROPE , Les ulis cedex
De Décembre 2002 à Février 2008
Chef de marques
MINDSCAPE , Boulogne billancourt
Chef de produit film, responsable trade - gms bénélux
KODAK-PATHE , Vianen cedexcedexzh
Formation complémentaire
FORMATION COMMUNICATION
Magistère d'information et communication-CELSA
0000 à 1996
Associations
RESEAU INTELLIGENCE DE LA COMPLEXITE
https://www.intelligence-complexite.org/
Contributrice GT impact de l'IA sur la prise de décision
LES SHIFTERS
Contributrice Initiative Business Model Prospérité sans Croissance
Parcours officiels
Langues
Allemand - Notions
Anglais - Courant
Néerlandais - Notions
Compétences
Centres d'intérêt
- Polars
- Expositions
- Concerts de rock
- Course à pied
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