Charles-Antoine Aquizerate

Responsabilité des practices Conseil et Tech du cabinet de recrutement :
- Développement business (prospection et animation de réseaux).
- Conduite de chasses de cadres et de dirigeants (de l’approche jusqu’au placement des candidats).

Pilotage d’un Programme de transformation stratégique (budget 6M€), sous surveillance du COMEX, visant à moderniser le Support Client du Groupe :
- Structuration du Programme, constitution de l’équipe interne, sélection des prestataires (AMOA, MOE).
- Reporting hebdomadaire aux membres du COMEX, présentations régulières du Programme en interne.
- Appui opérationnel aux Chefs de projet sur leurs périmètres respectifs : mise en place d’un nouvel outil de ticketing (ServiceNow) et d’une nouvelle solution de téléphonie (UCCE Cisco), déploiement d’un outil de chat auprès des clients et refonte du portail de Self Care.
- Approfondissement de problématiques complexes liées à l’infrastructure, la sécurité, le SEO et l’UX.
- Réalisation des actions de conduite du changement auprès de l’ensemble des parties prenantes.
- Responsabilité hiérarchique d’une équipe interne de 10 collaborateurs, en France et à l’international.

Responsabilité du pilotage de l’ensemble des projets de la fonction Ressources Humaines du Groupe :
- Cartographie puis structuration des projets (roadmap, comitologie, risques, budget, plan d’actions).
- Pilotage stratégique et opérationnel des projets en appui au DRH Groupe et aux Chefs de projet.

Responsabilité du Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) du Groupe :
- Pilotage des campagnes d’évaluation (4000 collaborateurs).
- Lancement d’un appel d’offres puis sélection d’une nouvelle solution de gestion des Talents.
- Refonte du processus d’évaluation de la performance et conduite du changement associée.

Accompagnement d’acteurs de l’Industrie et du Secteur Public dans le pilotage de projets de réorganisation et de transformation digitale dans le domaine des Ressources Humaines :
- Pour un établissement public d’Ile-de-France : conduite d’un audit des fonctions Communication et Marketing, définition des scénarios d’évolution de l’organisation et d’une feuille de route opérationnelle.
- Pour un leader mondial de la manutention tout-terrain : pilotage de bout-en-bout du projet de mise en place d’une solution de gestion des talents à l’international (3500 collaborateurs répartis sur 10 pays).
- Pour un Groupe leader dans la nutrition animale : définition du schéma directeur RH / SIRH et aide au choix d’une solution de gestion des talents (2700 collaborateurs, 15 sites de production à l’international).

Contribution à la vie interne du cabinet : développement business (enrichissement de l’offre commerciale, “farming” auprès des comptes existants et réponses à appels d’offres), coaching et encadrement de Consultants.

Appui aux Conseillers Techniques du Ministre chargés de l’Artisanat et des PME sur la rédaction des notes de synthèse, l’organisation des déplacements du Ministre et la rédaction des éléments de langage.

Accompagnement d’acteurs majeurs de l’Énergie et de la Pétrochimie dans le pilotage de projets de transformation digitale en qualité de Maîtrise d’Ouvrage (MOA) :
- Pour un distributeur d’électricité : rédaction d’une étude d’impacts, conception, définition des stratégies de déploiement et de conduite du changement d’un outil de GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur).
- Pour un leader des matériaux de spécialités : déploiement d’une solution de réservation des voyages (CWT) auprès de 3500 utilisateurs répartis sur 20 sites en France.