Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Directeur financier / Directeur administratif et financier / Responsable administratif et financier / CFO
- Risk manager
- Immobilier
- Conseil / Gestion des entreprises
Résumé
Je suis directeur d’un Family Office, gérant un parc immobilier à Paris et un portefeuille financier à Paris ainsi que des actifs agricoles et forestiers à l'île de la Réunion
Je suis diplômé d’un Master Bac+5 en Développement Durable pour les Affaires élective Finance de l’ESLSCA Business School Paris et d’un Exécutive Master Bac+5, en Stratégie et Finance de l’Immobilier de Sciences Po Paris.
Je suis certifié de HEC Paris en gestion d’actifs financiers (Asset Management) et en Entreprises Familiales : Gouvernance et Management.
Je suis membre de l’Institut Français des Administrateurs IFA.
Expériences professionnelles
Directeur
Avril Family Office , Paris
Depuis le 03 septembre 2018
Actifs Financiers, Actifs immobiliers et Actifs agricoles
• Restructuration du patrimoine, valorisation et sécurisation des actifs immobiliers, optimisation fiscale
• Etude de l’allocation des actifs et d’opportunité d’investissement pour améliorer le TRI du patrimoine
• Réalisation de ventes d’actifs immobiliers pour augmenter la liquidité du patrimoine et diversifier les actifs
• Partenariat stratégique avec des fiscalistes et des experts en gestion de fortune et des ingénieurs patrimoniaux
Directeur
Exploitation Agricole Familiale de Terrain Fleuri , Le tampon
De Septembre 2003 à Septembre 2018
Surface agricole 550 hectares, élevage 150 bovins, 20.000 poulets
Directeur
• Préparation de la transformation du modèle économique de l’entreprise agricole et du modèle d’affaires
• Transformation de la monoculture de la canne à sucre à une diversification et optimisation des cultures
• Etude d’investissement d’une nouvelle batterie de poulets et de la transformation de l’élevage industriel
• Augmentation du dividende versé de 4%, optimisation des intrants agricoles, amélioration du rendement
Directeur d’exploitation
• Revalorisation des contrats de vente des bandes de poulets et des bovins : augmentation de 8% du CA
• Réorganisation des achats : appel d’offres, mise en concurrence des fournisseurs, gain de 15%
• Introduction de la comptabilité analytique de gestion et d’un budget annuel : réduction de 10% des coûts
• Organisation de la maintenance des équipements mécaniques, réduction de 20% des coûts exploitation
Formations complémentaires
Certificat Exécutive en Gestion d’Actifs Financiers; Certificat Exécutive en Gouvernance des Entreprises Familiales
HEC Paris - Finance et Stratégie
0000 à Aujourd'hui
Master en Développement Durable pour les Affaires Electif Finance (Bac+5)
ESLSCA BUSINESS SCHOOL PARIS - Finance et Stratégie
0000 à Aujourd'hui
Programme Avancé de Leadership,
Université de Cambridge : Cambridge Judge Business School - Leadership
0000 à Aujourd'hui
Certificat Exécutive de Finance
Université de Londres: London Business School
0000 à Aujourd'hui
Associations
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Français - Langue maternelle
Allemand - Notions
Italien - Notions
Espagnol - Notions
Compétences
Centres d'intérêt
- Private Equity
- Fintech
- Banque Privée
- Stratégie
linkedin
website