Aurélien Pierre

Pilote du chantier « Organisation » de l'Anap : conception et diffusion des outils nationaux portant sur l'organisation du temps de travail, le télétravail, l'attractivité-fidélisation et l'évaluation de la charge en soins, à destination de l'ensemble des établissements sanitaires et médico-sociaux français.

Responsable du projet « Temps de travail » :
Conception d'une offre outillée pour accompagner les établissements dans l'organisation de la présence des équipes et la sécurisation des plannings (MOOC, fiches pratiques, outils « maquette », « cycles de travail », « calcul de l'OAT », webinaires RH, bibliothèque des cycles de travail). Sur le temps médical, conception d'un outil et d'un webinaire d'analyse des besoins en temps médical par service. Animation d'un webinaire sur la négociation collective.

Responsable du projet « Évaluation de la charge en soins »

Responsable du projet « Attractivité et fidélisation » :
Boîte à outils de 4 fiches pratiques pour structurer une politique RH attractive. Panorama des solutions de mesure de la satisfaction des salariés. Autodiagnostic pour cartographier la situation d'un établissement et identifier les attentes des professionnels.

Responsable du projet « Télétravail » :
Kit complet : guide, cartographie des métiers éligibles, modèle d'accord collectif et de charte de télétravail, webinaire d'appropriation.

Appuis 360 et expertises RH — Conduite d'expertises RH dans 8 établissements (1 centre hospitalier universitaire, 6 centres hospitaliers et 1 clinique privée).

Animation du réseau d'experts RH de l'Anap.

Conférences et interventions — EHESP, École des Mines PSL, Université Paris Dauphine, IFCS, webinaires nationaux pour les décideurs hospitaliers.

Mission commanditée par l'EHESP International, financée par l'AFD et Expertise France.

Formation de 50 directeurs d'hôpitaux rwandais, en grande majorité médecins, sur la gestion des ressources humaines hospitalières : organisation du temps de travail (maquettes organisationnelles, cycles de travail), management des équipes, attractivité et fidélisation des soignants.

Production d'un support de formation pérenne ; adaptation des outils de l'Anap à la réglementation rwandaise.

Mission de renfort pendant la vague de Covid en Guadeloupe, dans le cadre d'une réquisition de l'ARS après m'être porté volontaire.

Création et organisation d'une unité de réanimation éphémère de 20 lits en contexte de saturation hospitalière.

Mobilisation accélérée d'équipes médicales et paramédicales en renfort, structuration des flux patients, des protocoles de soins et des relais d'équipes pour maintenir la qualité des soins en environnement sous très forte tension.

Direction nationale des soins du périmètre France Santé (cliniques SMR et psychiatrie), membre du Comité de Direction.

Stratégie :
Définition de la stratégie nationale de prise en soins des patients
Elaboration, suivi et évaluation du projet national de soins

Efficience :
Chef du projet S.I.I.P.S « Soins Infirmiers Individualisés à la Personne Soignée »
Chef du projet M.O.P.S « Maquette Organisationnelle Pôle Santé »

Ressources Humaines :
Animation de la communauté composée de 131 Cadres de santé

Qualité :
Mise en place et animation des instances nationales (CLIAS, CLAN, CLUD, Comité thérapeutique, Comité plaie et cicatrisation)
Participation au CREX Siège
Création de l’audit qualité soins
Audit qualité sur site
Accompagnement des sites en difficulté
Accompagnement de la Certification V2014 : 100 % des cliniques suivies certifiées A ou B
Rédaction de protocoles et de procédures
Création de guides de bonnes pratiques (circuit du médicament, hygiène hospitalière, nutrition, plaie et cicatrisation, soins palliatifs)
Définition et suivi des KPI

Système d’information :
Uniformisation et déploiement du dossier patient informatisé
Chef du projet MSSanté

Pilotage financier :
Participation au budget de la Direction médicale

Fédération des réanimations chirurgicales et surveillances continues pédiatriques

Responsable de la réanimation et de l’USC neurochirurgicale pédiatrique (16 lits)

Responsable de la réanimation et de l’USC chirurgicale polyvalente (24 lits)

Ressources Humaines :
Animation de l’équipe composée de 105 personnels non médicaux

Membre du COPIL « Cristal » :
Responsable du programme qualité proposé par l’Agence de la biomédecine

Membre d’un groupe de travail « Analyse des pratiques managériales »

Responsable du 1er essai national de prévention du VIH

Hospitalisation / Hôpital de Jour / Consultations - Service des maladies infectieuses et tropicales

Responsable de l’Hôpital de Jour (3 lits et 1 fauteuil, une unité de prélèvements, un centre de vaccinations, 4 box avec 16000 consultations par an en moyenne) et de l’hospitalisation (30 lits)

Ressources Humaines :
Animation de l’équipe composée de 20 personnels non médicaux

Efficience :
Augmentation de l’activité ambulatoire (Transfert des ponctions biopsies hépatiques réalisées en HC vers l’HDJ)

Parcours patient :
Mise en place d’un programme d’éducation thérapeutique reconnu par l’ARS

Correspondant paramédical en hygiène

Membre d’un groupe de travail du projet de soins 2010/2014 : Développement de la démarche continue de la qualité, mise en œuvre de la prévention et de la gestion des risques concernant les soins et les activités paramédicales