Antoine Rousseau

Promu pour créer de toutes pièces le département finance d’une nouvelle entité légale, suite à l’acquisition du portefeuille industriel (188 bâtiments, $2Mds) de Cominar dans une nouvelle province. Embauché et formé une équipe de 32 personnes :

• Développé et implémenté les procédures pour les départements trésorerie, payables, collections, corpo, comptabilité de propriété, planification financière en 9 mois.
• Créé un reporting financier au niveau des standards de l’organisation historique, à destination de la direction, des banques, et des actionnaires (Blackstone, Caisse des Dépôts du Québec).
• Amélioré les collections de loyer de 10% et réduit les créances douteuses à moins de 1%.
• Vente de 2 actifs ($120M) et obtenu financement de $17M d’investissements.

Embauché pour conseiller le CFO et la direction sur le suivi de la performance financière et la planification stratégique d’un groupe immobilier diversifié de $6Mds d’actifs. Amélioration reporting du groupe.

• Établi un rythme régulier de revues financières avec une information standardisée et pertinente à destination du top management.
• Réduit le temps de cycle des clôtures de fin de trimestre (-2 semaines) et fortement amélioré la qualité du reporting fait au Board et aux investisseurs.
• Implémenté nouveaux outils pour rationaliser les investissements du groupe et optimiser la préparation du budget groupe.

Promu à la tête d’une équipe de 10 personnes pour intégrer un business de projets à long cycle issu d’Alstom ($200M de ventes annuelles). Résolu les problèmes d’imprévisibilité et de non-clarté financière de la région Am.Nord en implémentant les standards du siège: clôtures, revue des projets, nettoyage bilan. Établi une équipe agile et rigoureuse, capable de rapidement identifier et réagir aux risques et opportunités.

- Intégration de 10 usines issues d'Alstom dans le portefeuille de GE
- FP&A sur portefeuille d'entités générant $2Mds de ventes internes (budget, planification, cash flows etc.)
- Cession d'une usine en Pologne
- Soutien à plusieurs GM de Joint-Ventures en Algérie (négociations actionnaires, création équipe finance, business plan etc.), en Arabie Saoudite (négociations actionnaires, business plan etc.)
- Transferts de production, optimisation working capital
- Responsable $500M inventaire dans métallurgie de précision: std costing, prévision trésorerie, contrôle usine