Les 100 premiers jours pour réussir votre prise de poste (en présentiel)

Les 100 premiers jours pour réussir votre prise de poste (en présentiel)

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Cet atelier est pour vous si :Vous venez d’être promu (e) en interne à de nouvelles responsabilités, plus larges qui vous invitent à prendre ces nouvelles missions avec les mêmes enjeux, et pièges dont vous devez vous méfier qu’ une prise de poste    Vous venez d’intégrer un nouvel employeur : vous souhaitez éviter les 5 erreurs classiques d’une prise de poste et réussir pleinement votre intégration pendant la période d’essaiObjectifs :Dans cet Atelier, vous trouverez des outils concrets et immédiatement mobilisables :Réussir sa prise de poste nécessite de trouver de nouveaux équilibres en se méfiant de ses réflexes. Au programme  :Nous répondrons aux questions suivantes :Quelles sont les 4 solutions pour une prise de poste réussie ?Les bonnes questions à se poser vis à vis de l'organisation et de son équipe ?Les bonnes questions à se poser vis à vis de soi-même ?Nous cheminerons vers le meilleur planning pour vous, de votre 1er jour jusqu'à la fin de votre période d’essai avec 3 objectifs :Prendre ses marquesPoser un diagnosticAvoir un projet partagéAttention ! Nombre de places limitéNathalie LEGRANDAssociée Oasys Dirigeants, Directrice de la practice Banque. Diplômée en Sciences Economiques et Sociales (Paris Créteil), Coach depuis 2006, elle est aussi formée à la gestion de conflits en entreprise (Paris Dauphine), à la facilitation professionnelle, à la pratique de coaching systémique ainsi qu’au MBTI et aux outils PNL. Nathalie accompagne les Cadres & Dirigeants de l’univers de la Banque et de la Finance, sectorielle autour des prestations d’accompagnement individuel et collectif  (outplacement, bilan, coaching, évaluation). Intervenante à l’Exécutive Master RH de l’IEP Paris depuis 5 ans sur le Leadership et le Management complexe. Elle aide les managers et dirigeants à renforcer leur « gravitas » grâce à une posture et une communication stratégique et impactante.

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