Une fois qu'on a déterminé les initiatives clés pour son organisation, encore faut-il arriver à les mener à bien. Combien de projets, voire de programmes, sont pourtant loin d'atteindre leurs ambitions de départ. Quoique les structures et les équipes soient en place, le problème est que le côté humain du changement est trop souvent négligé, voire malmené. De ce fait, conflits larvés ou ouverts, incertitudes, rumeurs, résistance, démotivation sont autant de champs de mine qui peuvent faire avorter même les initiatives les plus nécessaires.
Ce n'est pourtant pas une fatalité. Nous allons voir comment dépasser la défiance et mobiliser les troupes.
Pour les Pass Carrières, merci de s'inscrire auprès de Fabiola (batreau@sciencespo-alumni.fr)
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