Résumé
24 ans DRH au sein de grands groupes privés français et internationaux (nucléaire, Parfums/cosmétiques, Mode/Luxe), 8 ans PDG Gérant du cabinet LRH Management (prospectives métiers, audit RH et organisation), 8 ans DGA de l'association France terre d'Asile. En parallèle, 16 ans professeur au sein du MBA/GFM de l'Institut Français de la Mode, 12 ans intervenant à l'ESCP Europe; 1er président de la commission sociale de la Chambre Syndicale de la Couture Parisienne, 10 ans négociateur des accords de branche dans le domaine social (classification/métiers, salaires, temps de travail...). A la retraite depuis fin 2021 et bénévole au sein de différentes associations (au Conseil d'Administration ou bénévolat de compétences).
Expériences professionnelles
Directeur pôle gestion & rh - co dirigeant
FRANCE TERRE D' ASILE , Paris - CDI
De Décembre 2013 à Décembre 2021
En charge du Pôle Gestion et RH de l'association (1200 salariés) : création nouveau CODIR, professionnalisation et développement des métiers de gestion (notamment des RH), accompagnement de la croissance de l'association 40 à 110 millions d'euros (400 à 1200 salariés), animation des instances représentatives du personnel et négociation syndicales, Mise en place démarche métiers/compétences, démarche prévention des risques professionnels (RPS), développement Ecole interne de formation, création outils de reporting financier/social/Activités. Création groupe inter-associations échanges DRH.
Pdg gérant
LRH Management , Paris - CDI
De Janvier 2007 à Novembre 2013
Reprise du Cabinet de conseil en management ICS (Inter Consultants Service créé par Patrice Stern) puis transformation en LRH Management avec intervention sur la prospective métiers (au niveau des branches professionnelles et des entreprises), sur des démarche métiers & compétences (mission de 4 ans au Maroc en partenariat avec Manexpert de Jean Claude Rondeau et au profit de l'OCP - Office Chérifien des Phosphates - auprès de 1200 ingénieurs) et audit organisationnel / RH pour toutes entreprises et associations (approche systémique des 7S, schéma Mc Kinsey). Etude prospective sur les métiers du Luxe pour le compte de la Chambre Syndicale (2012/2013)
Directeur rh
YVES SAINT LAURENT , Paris - CDI
De Janvier 1987 à Avril 2006
2 ans chef du personnel du Siège de YSL Parfums , puis 17 ans DRH d'YSL Couture (au sein du CODIR de Pierre Bergé) avec création et développement de la fonction ( 5 salariés en RH à 24, création de l'école interne YSL, démarche YSL Attitude. avec F;abienne Mandaron...). En 1999, lors de la reprise d'YSL par PPR et sa filiale Gucci Group, j'ai conduit la réorganisation sociale d'YSL (hors Haute Couture) conséquence du repositionnement stratégique de la marque par Gucci, sous la présidence de Mark Lee (PDG Group : Roberto De Sole). Fut Responsable RH des sociétés du Groupe Gucci en France (branche mode : Gucci, Bottega Veneta, Balanciaga, Alexander Mc Queen, Stella Mc Cartney, Sergio Rossi) à l'initiation des synergies sociales au sein du Groupe. Membre du CE Européen auprès de Renatto Ricci (Gucci Groupe, Florence). Intervention sur toutes les filiales et réseau des boutiques YSL à l'International (Europe, USA, Brésil, Hong Kong, Japon). En parallèle, Prof. à l'IFM et ECSCP, intervenant à l'ESCP Europe; Président de la commission sociale de la Chambre Syndicale de la Couture et négociation des accords de branche (salaires, refonte classification et métiers, temps de travail...). Départ en 2006 après réorganisation interne du Groupe (reprise de la conduite de la branche Luxe par PPR, PH Pinault).
Responsable formation
ETPM , Rotterdam cedex - CDI
De Septembre 1985 à Décembre 1986
Responsable du plan de formation au Siège de l'entreprise, en charge de l'implantation de pipe-line en haute mer (offshore pétrolier).
Adjoint chef du personnel
FRAMATOME - AREVA , Courbevoie - CDI
De Janvier 1982 à Août 1985
Chargé de recrutement au Siège de Framatome La Défense (6 mois), chargé des statistiques sociales (6 mois), puis Adjoint au Chef du Personnel du Creusot (6 mois, Saône et Loire) puis à Châlons Sur Saône (2 ans). Mise en place des lois Auroux (règlement intérieur, droit d'expression des salariés,...), études conditions de déplacements des employés des usines sur les sites d'exploitation des centrales nucléaires pour maintenance des équipements, mise en place de canaux de communication interne, création d'un cycle d'initiation aux bases du droit du travail à destination des agents de maitrise (haut taux de syndicalisation). Membre du Comité Junior RH de l'entreprise (échanges et force de proposition de thématiques et nouvelles politiques RH)...
Formation complémentaire
DESS
CIFFOP - Gestion du personnel
1980 à 1981
Parcours officiels
Langues
Allemand - Technique
Anglais - Technique
Compétences
Centres d'intérêt
- Voyages au long cours Photographie amateur